文 | 硅谷101

近期國際上的軍事沖突，又將當(dāng)代宣戰(zhàn)話題推上熱點(diǎn)。

如果說2019年的印巴空戰(zhàn)照舊一場依靠目視距離作戰(zhàn)的空戰(zhàn)、作戰(zhàn)半徑在幾十公里，6年后的今天，這個作戰(zhàn)半徑還是被拉到了200公里，兩邊戰(zhàn)機(jī)進(jìn)行的是“超視距作戰(zhàn)”。

在這樣回山倒海變化的背后，依靠的是一套數(shù)據(jù)鏈過錯的才調(diào)。這種算法與硬件的結(jié)合，在軍事上被稱為“數(shù)據(jù)鏈過錯”。

一個月后，在俄烏戰(zhàn)場上，烏克蘭戎行的無東談主機(jī)萬里奔襲俄羅斯空軍基地，伸開“蛛網(wǎng)行動”，炸毀了多架俄羅斯計謀轟炸機(jī)。

在遐想履行前，烏克蘭對無東談主機(jī)進(jìn)行了AI算法考研，對計謀轟炸機(jī)和預(yù)警機(jī)進(jìn)行3D建模，考研AI在無東談主操控的情況下，自動識別這些機(jī)型，并針對發(fā)動機(jī)、油箱、掛載導(dǎo)彈等等部位伸開伏擊。

最近一個多月來發(fā)生的這兩次局部宣戰(zhàn)，一個顛覆了空戰(zhàn)，一個顛覆了陸戰(zhàn)，它們預(yù)示著未來“先進(jìn)算法宣戰(zhàn)系統(tǒng)”的格局。而大數(shù)據(jù)和AI恰是未來宣戰(zhàn)背后的關(guān)鍵時候。

在硅谷，有一家極具爭議的公司正在為軍事和營業(yè)應(yīng)用加速研發(fā)先進(jìn)算法，這即是Palantir。

Palantir以兩個案例名聲大噪：第一是通過分析海量數(shù)據(jù)和諜報，協(xié)助好意思國軍方找了本·拉登；二是匡助多家大型銀行，追回了龐氏騙局的數(shù)十億好意思金。

而在俄烏宣戰(zhàn)爆發(fā)后，Palantir的聯(lián)合首創(chuàng)東談主兼CEO Alex Karp成為第一位親赴宣戰(zhàn)前列的好意思國科技公司首創(chuàng)東談主。

請輸入圖說

他在接受《期間周刊》采訪時說：“俄烏宣戰(zhàn)，很可能是地表終末一場主要發(fā)生在物理寰球的大領(lǐng)域宣戰(zhàn)...以前，宣戰(zhàn)是驅(qū)散物理寰球的斗爭，而未來的‘捏造宣戰(zhàn)’，則是算法之間的沖突?！?/p>

2024年P(guān)alantir放出的告白語簡便而有勁，收尾處幾個字：Battles are won before they begin. 言下之意恰是強(qiáng)調(diào)算法對軍事力量的強(qiáng)勢加持。

如今，跟著硅谷右翼崛起的趨勢，Palantir險些成為了好意思股中的“國運(yùn)股”代表。同期，順著AI波浪，Palantir但愿通過AI agent來將AI算法應(yīng)用于軍事和營業(yè)領(lǐng)域的公司，匡助政府、戎行和企業(yè)快速提效。

這種雙成加持，讓Palantir從2023歲首于今，股價大漲了15倍，漲幅卓絕了英偉達(dá)，被散戶們追捧為“AI信仰股”之一；同期Palantir的市盈率高達(dá)520倍，讓公司踏進(jìn)好意思國科技市值前十名。

這篇稿件咱們來試圖來翻開Palantir的好意思妙黑匣子，

望望這家公司到底是作念什么的、它的算法到底犀利在何處。同期，華爾街怎樣看待Palantir這樣的“AI信仰股”和所謂的“好意思國國運(yùn)第一股”的？

01 Palantir的早期故事：打入軍方里面

（本段落內(nèi)容會通自《時候共和國》及《逆勢者》）

算作一家建設(shè)于2003年的大數(shù)據(jù)公司，Palantir即使在建設(shè)多年后也鮮為東談主知，好意思妙程度可見一斑，主如若因為Palantir起家的遍及客戶是好意思國軍方，而打入軍方、得到信任、取得訂單不是一件簡便的事。

這本Peter Thiel的列傳“The Contrarian”《逆勢者》里面詳確論述了Palantir早年的崛起細(xì)節(jié)。

在建設(shè)的前幾年，Palantir搜腸刮肚想打入好意思國軍方，取得合約?！赌鎰菡摺分袑懙?，公司最開動將方針瞄準(zhǔn)愜心嘗試新事物的軍方中的中層提示官，提供免費(fèi)的軟件版塊供他們使用。

這些提示官被Peter Thiel稱之為“工程師兼銷售東談主員”，他們?nèi)绻詾镻alantir的軟件家具好用，自然會勸服軍方里面。

這個策略是收效的，幾年時間中，Palantir更是自下而上，培養(yǎng)了數(shù)位軍方里面的游說力量。

這包括陸軍第2步兵師、第5斯特賴克旅戰(zhàn)斗隊隊長哈里·滕內(nèi)爾上校，在2010年事首就勸服了好意思國陸軍購買了Palantir的軟件用于阿富汗作戰(zhàn)；這個軟件在阿富汗宣戰(zhàn)的使用激勵了時任駐阿富汗好意思軍諜報主宰邁爾克·弗林的精明，而弗林之后更是成為奧巴馬政府的國防諜報局局長；

另外一條線還有Palantir的游說代表特里·保羅，他告成游說了眾議員鄧肯·亨特在國會中舉行聽證會，亦然匡助Palantir爭取到了不少契機(jī)。

不僅是軍方，還有好意思國中央諜報局CIA亦然Palantir的大客戶，購買了后者開發(fā)定制的軟件，竣精偶合的信息檢索和索取及分析關(guān)鍵信息。

而在華盛頓領(lǐng)有日益強(qiáng)勁影響力的Palantir也越來越強(qiáng)勢，以致不記掛將政府和軍方大客戶告上法庭。

2016年，Palantir告成贏下了告狀好意思國陸軍的訟事，情理是好意思國陸軍拒卻計議營業(yè)上可替代其現(xiàn)存數(shù)據(jù)和分析平臺的決策。

自此，好意思國陸軍開動從原來具有把持性質(zhì)的雷神公司（Raytheon），與Palantir兩家公司中，選擇一家來開發(fā)未來的諜報平臺。在2019年3月，Palantir贏得了悉數(shù)這個詞協(xié)議，這是政府第一次選擇一家民營的軟件公司，來帶領(lǐng)國防式樣。

而Palantir能最終取得好意思軍的真貴不單是因為華盛頓游說團(tuán)體、輔助里面東談主脈以及國法妙技上的風(fēng)格，更遍及的照舊因為，軟件做事家具得好用才行。

在阿富汗宣戰(zhàn)期間，好意思軍險些每個東談主都意識到：需要有更好的諜報系統(tǒng)來評估特定談路的安全性，識別炸彈和抓獲敵軍。

但令很厚諜報東談主員黯然的是，他們自然還是掌捏了所需的諜報，比如說也曾伏擊的記載和地點(diǎn)、使用過的炸彈制造材料類型、被俘叛亂分子的指紋掃描結(jié)果和手機(jī)號碼，以及被好意思國諜報機(jī)構(gòu)招募的叛亂分子的講演等等。

但這些信息存在于幾百個政府系統(tǒng)中，任何東談主只消取得適合的許可都可以調(diào)查。但是要想把這些信息籠統(tǒng)形成有用的論斷，比如觀望隊在遐想調(diào)查周邊村落時，到底應(yīng)該接納哪個蹊徑，險些是不可能的。

Palantir CEO卡普在他的自傳《時候共和國》里寫到，他認(rèn)為這里面的結(jié)癥在于，戎行軟件系統(tǒng)的遐想者（那時政府承包商洛克希德·馬丁公司的法式員）與軟件的施行用戶（也即是戰(zhàn)場上的士兵和諜報分析師）進(jìn)出太遠(yuǎn)。

用互聯(lián)網(wǎng)家具的話說，即是用戶與開發(fā)東談主員之間的畛域太大，根蒂無法分解真實(shí)的需求是什么。

那么Palantir怎樣去分解真實(shí)的戎行對于軟件和數(shù)據(jù)的需求呢？它的家具到底好在何處？接下來這個章節(jié)，就讓咱們深化好意思妙的Palantir。

02 Palantir到底是作念什么的？

自然說Palantir罕見好意思妙，好多信息罕見不透明，但因為它當(dāng)今好賴是家上市公司了，是以也有不少信息咱們可以挖的。

如果你細(xì)看Palantir的業(yè)務(wù)，你會發(fā)現(xiàn)它還挺特有的，莫得光顯的同業(yè)可供參考，也不可絕對歸入一個詳情的分類。

它被曖昧地認(rèn)為是一家“AI公司”；但深化研究后你會發(fā)現(xiàn)，它既是一學(xué)派據(jù)公司，因為作念了好多數(shù)據(jù)集成；亦然一家AI Agent公司，它的中樞家具AIP，即是一個企業(yè)級的AI Agent應(yīng)用，以及它照舊一家雷同于麥肯錫、埃森哲的辯論公司，它會給百行萬企的公司提供IT辯論和AI科罰決策；它照舊一家國防公司，因為它有一半的收入來自于政府和軍方。

那么Palantir到底是一家什么公司呢？這里的關(guān)鍵詞是：定制化。

這就很故興味了。如果Palantir是一家SaaS公司（Software as a service軟件即做事），那絕大部分SaaS公司都盡量把自身的業(yè)務(wù)作念到法式化，這樣才好快速復(fù)制，去霸占更多的市集份額。

但Palantir一開動即是走的定制化蹊徑，在與企業(yè)客戶締結(jié)協(xié)議之后，它會派一隊工程師去到公司里面，深度了解公司的業(yè)務(wù)模式，挖掘基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，然后作念一個定制化的AI系統(tǒng)部署。這種“定制化”是硅谷公司們勤勞逃匿的，因為模式的確是太重了。

但Palantir硬是把這條路給走通了。

更酷愛的是市集對Palantir的聯(lián)想力，并鏈接對來自政府訂單。因為如果只是政府訂單，市集空間的上限，是很有限的，罕見是當(dāng)今好意思國政府還在不息削減開支的情況下。政府訂單的作用是提供一個結(jié)識的現(xiàn)款流，要想翻開公司增長的天花板，照舊要針對營業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。

在營業(yè)領(lǐng)域，Palantir針對的客戶都是大企業(yè)，前20大客戶平均每年花費(fèi)7000萬好意思元來購買Palantir的家具和做事，而如實(shí)，惟有他們才付得起Palantir的這種“定制化做事”。這些大客戶包括了空中客車、摩根士丹利、默克、菲亞特克萊斯勒汽車等等。

Torres 孫田浩 好意思國二級市集投資東談主 新加坡鹿可基金資深投資東談主： 它本身即是定制化，而且它貴，但貴是有興味的，因為它是真是能給企業(yè)科罰好多效果問題。 比如空客造飛機(jī)，是花了幾千萬，讓Palantir給它定制軟件，但是它造飛機(jī)的ROI（投資講演率）蒔植至25倍，這個東西口舌常省儉預(yù)算的。

2025年第一季度數(shù)據(jù)披露，Palantir領(lǐng)有769家客戶，季度營業(yè)收入為8.84億好意思元，如果換算成年度收入，平均每個客戶的收入在400萬好意思元以上，這以軟件行業(yè)的法式來看罕見高。

而且，Palantir的前20名客戶孝敬了14億好意思元的收入，占總收入的41.5%。換句話說，與大多數(shù)軟件公司比擬，Palantir最大客戶的收入比例罕見高。

定制化是否價錢不菲其實(shí)并莫得那么遍及。遍及的是，給Palantir花的這些錢，能不可帶來充足的價值。Palantir并不是鄙俗地賣SaaS軟件，而是在為不同企業(yè)建立一個定制“AI大腦”，而這些“大腦”凌駕于悉數(shù)公司原有的數(shù)據(jù)和軟件之上。

Palantir到底提供什么家具？

今天咱們就來詳確拆解一下公司的四個中樞家具線：Gotham、Foundry、AIP、Apollo。

Chapter 2.1 Gotham（哥譚）

Gotham可以說是Palantir的起家技藝——軍事和諜報分析家具，主要做事于政府機(jī)構(gòu)和國防部門。

Gotham的中樞是整合多元數(shù)據(jù)，罕見是那些看似絕不聯(lián)系的信息整合到一皆，通過數(shù)據(jù)分析，來發(fā)現(xiàn)款融詐欺、阻隔恐怖伏擊，或應(yīng)用于軍事領(lǐng)域。

這里的“看似絕不聯(lián)系的信息”，具體來說，包括各式信息著手：衛(wèi)星圖像、監(jiān)控畫面、銀行活水、郵件構(gòu)兵、灌音、個東談主出行、交通罰單、醫(yī)療記載、指紋信息等等，通過把它們交叉整合，發(fā)現(xiàn)其中格外，來匡助分析者快速取得瞻念察力，優(yōu)化決策過程，以致提前預(yù)警，退縮于未然。這款家具的客戶群包括CIA、FBI、好意思國軍方、北約等等。

Gotham其實(shí)還是愚弄在了俄烏戰(zhàn)場上：比如提示官在電腦上輸入方針坐標(biāo)，然后算法自動計劃開火標(biāo)的和與方針的距離，并把任務(wù)分撥給性價比最優(yōu)的火器。

這個機(jī)制與打車軟件Uber很像，一個是把乘客需求分撥給最近的司機(jī)，而Palantir則是團(tuán)聚更多信息，把打擊任務(wù)分撥給最優(yōu)的炮兵或?qū)棥Ｗ罱KGotham還要統(tǒng)計結(jié)果，并將結(jié)果反饋給算法，閱歷一個自學(xué)習(xí)的過程。

自然，以上還只是一個火器束縛系統(tǒng)和統(tǒng)籌戰(zhàn)斗力的單點(diǎn)應(yīng)用。Gotham更強(qiáng)勁的方位在于，它可以提供一整套AI驅(qū)動的作戰(zhàn)系統(tǒng)，提供從天外到大地的舉座決策上風(fēng)。以前可能需要2000個東談主來作念決策的過程，當(dāng)今可以減少到20個東談主。

當(dāng)先是Gotham可以整合多數(shù)信息，變成一個戰(zhàn)場助理，地形如何、敵東談主在哪、什么裝備、你有什么可選的火器和隊伍，備選的作戰(zhàn)策略有哪些，這些都可以由Gotham生成，最終給到提示官，這時候提示官作念決策的效果就會很高，因為他還是取得了險些悉數(shù)他需要的信息。然后后續(xù)實(shí)時的信息和瞻望，Gotham也一樣能生成。

在這個過程中，Gotham到底莫得用，是被軍方視為“天主視角”，照舊被當(dāng)成順眼不頂用的花瓶，中樞就在于AI在整合了多數(shù)信息之后，到底能不可發(fā)現(xiàn)那些，以前容易被東談主類忽視的深層信息。

自然，Gotham還是解說了自身有用。在咱們在前文提到的阿富汗戰(zhàn)場上，有一件一直令好意思軍頭疼不已的問題，即是“路邊地雷”。自后，Gotham就被用于尋找那些埋地雷的敵東談主。Gotham也曾發(fā)現(xiàn)了一個戴著紫色帽子確當(dāng)?shù)貣|談主，這本來是再鄙俗不外的一幕，但是系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)這種容貌在當(dāng)?shù)貥O為荒涼。

通過持續(xù)跟蹤這個格外特征，再結(jié)合其他的行動模式分析，最終發(fā)現(xiàn)這個東談主其實(shí)是又名正在埋設(shè)地雷的恐怖分子。

更為酷愛的是，當(dāng)?shù)卮迕褡院笾劻诉@個神奇的系統(tǒng)，居然跑來問好意思軍能不可匡助他們，去找是誰偷了他們的羊。

另外，在軍事諜報領(lǐng)域，Palantir最知名的案例即是協(xié)助好意思軍找到了本·拉登的安身處。Palantir匡助諜報東談主員，構(gòu)建了一整套東談主物學(xué)問圖譜，精確篩選出關(guān)鍵東談主物的出行記載、通信團(tuán)結(jié)、資金流向等等蛛絲馬跡，最終鎖定了本·拉登的獨(dú)一信使艾哈邁德。

然后再通過監(jiān)控這位信使，發(fā)現(xiàn)他頻繁出入巴基斯坦阿伯塔巴德的一處院落，而且這個院子有6米高墻、帶刺鐵絲網(wǎng)、兩談安全門、墻體厚度可以叛逆重火力，院內(nèi)自主毀滅垃圾、從不往外面傾倒，居民從不外出，領(lǐng)居也曾目睹院內(nèi)東談主員貼墻行走，這可能是為了防護(hù)空中偵查拍到面部，這些可疑跡象都是很遍及的印跡。最終好意思國軍方鎖定了本·拉登的安身地點(diǎn)。

在論述拉登喪命經(jīng)過的《趕走》（The Finish）一書中，作家馬克·鮑登（Mark Bowden）寫到，Palantir的軟件“是名副其實(shí)的殺手級應(yīng)用”。

請輸入圖說

Torres 孫田浩 好意思國二級市集投資東談主 新加坡鹿可基金資深投資東談主： 我為什么以為這個好呢？因為以前這些東西惟有東談主作念，當(dāng)先我得自身畫個作戰(zhàn)輿圖，然后我去告訴你，敵方的東談主在干什么，自身的東談主在什么。而且這通常不是一個東談主能告訴你的，是好多個東談主，然后戰(zhàn)術(shù)咨詢又有一批東談主，這就亂了，這個效果確信不會那么高。但是當(dāng)今等于悉數(shù)東西都會通到一個APP里，你自身看就好。這個即是Gotham作念的事情，極致的決策效果蒔植，而且這個決策效果的質(zhì)地還高，因為它把悉數(shù)的物理寰球的信息，它有才調(diào)都會通到它那一個APP里。這個是Palantir最亮眼的方位。Chapter 2.2 Foundry

第二個中樞業(yè)務(wù)是Palantir的Foundry。

咱們知談，Palantir在放縱拓展?fàn)I業(yè)訂單，雷同的時候也可以應(yīng)用于營業(yè)領(lǐng)域。Foundry即是Palantir針對大企業(yè)應(yīng)用的家具，通過整合大企業(yè)的海量數(shù)據(jù)，用算法去發(fā)現(xiàn)其中格外，在金融領(lǐng)域可以發(fā)現(xiàn)詐欺或資金格外，在供應(yīng)鏈、制造業(yè)領(lǐng)域則用來匡助企業(yè)蒔植效果。

咱們在和一些投資AI應(yīng)用的投資東談主聊天的時候，對方認(rèn)為，當(dāng)下攔阻AI應(yīng)用于企業(yè)客戶的一大發(fā)憤，即是原始數(shù)據(jù)著手過于浩大，以及數(shù)據(jù)孤島問題，導(dǎo)致很難真實(shí)切入企業(yè)的職責(zé)經(jīng)由。而Palantir Foundry即是針對這個問題而降生的。

Foundry的本質(zhì)邏輯與Gotham雷同，只是Foundry是針對營業(yè)領(lǐng)域的，F(xiàn)oundry亦然將永別在企業(yè)各個方位的數(shù)據(jù)整合在一皆，這里不是簡便的整合，而是與公司的運(yùn)營邏輯一皆作念結(jié)構(gòu)化會通。其中應(yīng)用的邏輯是Palantir的“施行論”（ontology），這少量咱們后頭會聊到。

Foundry在百行萬企里都有應(yīng)用，從電力、石油、汽車、航空航天，到制造業(yè)、零賣業(yè)、物流、金融、醫(yī)療等等。

比如在航空航天領(lǐng)域，空客（Airbus）即是一個典型的例子?？湛偷墓?yīng)鏈?zhǔn)`極為復(fù)雜，一架A350飛機(jī)由500萬個零部件組成，需要數(shù)百個團(tuán)隊一皆打造，散布在4個國度和8家工場。而推動坐褥的各式數(shù)據(jù)，比如坐褥遐想、排班遐想、零部件委派、工單、質(zhì)地問題等等，也全部永別在不同國度的團(tuán)隊手中。

這就導(dǎo)致在空客的坐褥過程中，莫得一個東談主能恢復(fù)關(guān)鍵問題：在某個時間點(diǎn)，正在坐褥的某家飛機(jī)，到底進(jìn)行到哪一步了？每個團(tuán)隊都只憑據(jù)自身能獲取的數(shù)據(jù)作念決策，而莫得計議全局，這就拖慢了委派速率。

而要想提高A350飛機(jī)的委派速率，這背后其實(shí)是一個數(shù)據(jù)整合和數(shù)據(jù)配合的問題。Palantir派駐了一個工程師團(tuán)隊到空客，將所相對于日程安排、東談主員輪班、零部件、委派和質(zhì)地問題的信息，都整合到Foundry平臺中，并創(chuàng)建了一個調(diào)治的用戶界面，為參與A350坐褥的悉數(shù)東談主員，提供策動指導(dǎo)和故障排斥。

空客的供應(yīng)鏈?zhǔn)`東談主員，可以通過這個系統(tǒng)，明晰地看到每一個技藝的實(shí)時情況，如供應(yīng)商的委派程度、坐褥線上的家具景況以及物流輸送的位置等。

Foundry內(nèi)置的AI模子，可以瞻望某些技藝可能出現(xiàn)的潛在問題，比如基于歷史數(shù)據(jù)和外部變量，像天氣、歇工等情況，哪些供應(yīng)商可能出現(xiàn)委派蔓延，而且憑據(jù)這些瞻望給出多種科罰辦法，及這些辦法的優(yōu)劣對比。

而在食物行業(yè)，泰森食物利用Palantir的AI時候，來束縛家具分銷和庫存。這個問題一直是食物行業(yè)的痛點(diǎn)，好多家具的保質(zhì)期短、客戶需求又不是恒定的，時大時小，導(dǎo)致供需通常很難匹配，形成虛耗和質(zhì)問利潤。

Palantir的科罰決策是，通過整合銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)以及市集瞻望數(shù)據(jù)等，匡助泰森食物更準(zhǔn)確地了解市集需求，優(yōu)化家具分銷策略。憑據(jù)不同地區(qū)的銷售歷史和實(shí)時需求，合理安排家具的配送，減少庫存積壓和缺貨風(fēng)光的發(fā)生。通過對庫存數(shù)據(jù)的實(shí)時候析，實(shí)時調(diào)養(yǎng)庫存水平，確保家具在保質(zhì)期內(nèi)能夠?qū)崟r銷售出去，以質(zhì)問企業(yè)的運(yùn)營成本。

那這即是Foundry這塊業(yè)務(wù)，嗅覺市集后勁還口舌常大的。可能你會精明到：Foundry其實(shí)很穩(wěn)當(dāng)變成一個第三方平臺，畢竟它觸及的行業(yè)太多了，而每個行業(yè)都有自身特有的know-how。

Palantir當(dāng)今也在嘗試作念這件事。Foundry具備綻放的API和數(shù)據(jù)時勢，允許各樣化的分析器具接入，從而提供各樣化的高檔分析才調(diào)，如果在未來能夠眩惑更多優(yōu)質(zhì)的Agent創(chuàng)業(yè)者加入，就雷同于蘋果的應(yīng)用商店生態(tài)，而咱們都知談，蘋果的App Store生態(tài)，才是它高毛利率的中樞引擎。

Chapter 2.3 Palantir AIP

第三個業(yè)務(wù)即是Palantir AIP，這款家具于2023年推出，是這一波AI飛揚(yáng)下的明星家具，亦然撐持它“最具后勁AI Agent”故事的基石。

AIP并不是一個頹敗的家具，而是雷祛除個基于Foundry的交互插件，讓你能夠草率調(diào)用市集上的大談話模子，比如ChatGPT，并與Foundry的才調(diào)結(jié)合在一皆，險些是“開箱即用”、“傻瓜式操作”。

AIP的中樞是應(yīng)用層面的，它作念到了“可視化和去代碼化”，大大質(zhì)問了非時候東談主員使用Palantir各式功能的門檻，企業(yè)客戶不再需要雇傭不菲的軟件工程師，以致不需要數(shù)據(jù)工程師來參與式樣落地。非時候東談主員就像與助手聊天一樣，來完成藍(lán)本很復(fù)雜的時候操作，AIP但是把使用Palantir家具的門檻，從天上拉到了地下。

AIP即是Palantir的Agent家具，這亦然Palantir在營業(yè)市集取得高速增長的中樞火器。咱們來看2個酷愛的例子：

第一個例子是在制造業(yè)場景中：在內(nèi)華達(dá)州松下能源的工場，這里在為電動汽車坐褥數(shù)百萬塊能源電板。工場設(shè)有一個由350東談主組成的開發(fā)維修團(tuán)隊。不外別忘了，在好意思國好多方位的產(chǎn)業(yè)工東談主都是不夠的。這家工場位于內(nèi)華達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)諾市，這座城市以博彩業(yè)聞明，全球最大的老虎機(jī)公司的總部就在這里，是以這里莫得任何鋰電板的制造業(yè)基礎(chǔ)。

對于松下能源來說，要想招到有訓(xùn)導(dǎo)的時候東談主員簡直是離奇乖癖，能招到東談主就可以了，好多時候都需要從零培養(yǎng)。能源電板工場里的一個中樞開發(fā)是卷繞機(jī)，它把正極、負(fù)極和隔閡拼裝在一皆。

但當(dāng)車間里少見百臺機(jī)器、每臺機(jī)器都有上萬個行徑的零部件時，每天的數(shù)據(jù)量巨大，祛除時間，好多機(jī)器都會產(chǎn)生空虛代碼，如果你要想找到科罰決策，培訓(xùn)師會告訴你，每個空虛可能都有多種科罰法子，但惟有一部分科罰決策是嘗試過的，剩下的就只可邊干邊摸索了，但如果這個維修團(tuán)隊都照舊新東談主，效果顯而易見。

自后松下能源和Palantir一皆，基于AIP開發(fā)了一款Copilot AI機(jī)器東談主，稱為“Atom”。

松下能源工場的系統(tǒng)里，存著卓絕一百萬張以前的工單，這里面充滿了各式維修學(xué)問。Atom，也即是Palantir的這個AIP家具，可以閱讀悉數(shù)歷史維修數(shù)據(jù)，并按照從易到難的軌則進(jìn)行轉(zhuǎn)頭，指導(dǎo)時候東談主員如何鼓吹職責(zé)。在修好之后，時候東談主員會記載他們此次的建設(shè)過程，錄入系統(tǒng)，給悉數(shù)這個詞數(shù)據(jù)庫保駕護(hù)航。這讓悉數(shù)這個詞新東談主團(tuán)隊，從本來需要3-6個月的學(xué)習(xí)周期，裁減到短短幾周就能上手。

而且，這款A(yù)IP家具還可以不竭推出2.0版塊，從出了問題再去維修，變成主動瞻望何處會出問題。未來松下能源還會在好意思國堪薩斯州德索托，再去建第二座電板超等工場，這款A(yù)IP家具也可以起到很大作用。

第二個例子是在一些超市、倉庫等，觸及勞能源束縛的場景中，就拿超市來說，你需要束縛收銀員、購物車束縛員、補(bǔ)貨員（望望哪個貨架缺貨了）、酒水束縛員、理貨員（束縛家具陳設(shè)、查對價簽）等等，還要憑據(jù)客流量的情況，來挪動不同的腳色。這時候就可以用AIP，它有一個動態(tài)挪動系統(tǒng)，如果你是超市的雇主娘，你不需要會寫代碼，平直跟AI對話就行了。

這是一個超市的“職責(zé)經(jīng)由構(gòu)建圖”，它就像一張透視圖，可以實(shí)時透視悉數(shù)業(yè)務(wù)經(jīng)由和運(yùn)行情況。

你可以在這套系統(tǒng)中，隨時創(chuàng)建新的挪動需求，如果與既定例則有沖突，AIP就會告訴你何處起了沖突，如果何處效果太低，AIP也會給你相應(yīng)的優(yōu)化決策。因為是實(shí)時的，這就使得這套系統(tǒng)罕見穩(wěn)當(dāng)用在大部分勞能源束縛的場景里，降本增效。

AIP對Palantir業(yè)務(wù)增長的驅(qū)動作用罕見光顯。在AIP剛推出的2023年第二季度，是Palantir增長率最低的一個季度。爾后，每季度的收入增長都在加速，毫無疑問AIP如實(shí)促進(jìn)了Palantir的舉座增長率，這使Palantir成為少數(shù)幾家平直將AI貨幣化的軟件公司之一，Palantir自身也絕不躑躅地將收入增長歸功于AI。

2024年Q1和2025年Q1期間，Palantir的營業(yè)部門訂單收入增長71%；而祛除時間政府業(yè)務(wù)的收入增長45%。在好意思股市集，Palantir也被市集投資者劃入“AI受益見識股”的名單中，從2023下半年開動股價飆升。

Chapter 2.4 Apollo

Palantir Apollo這個家具主要用于Gotham和Foundry的軟件部署和數(shù)據(jù)集成，它的一個遍及特色，是科罰數(shù)據(jù)安全和秘籍問題。

咱們知談，Palantir是定制化的，每個企業(yè)的數(shù)據(jù)時勢和結(jié)構(gòu)都不一樣，Apollo就提供了一個軟件部署的基座，把通用性的東西集成好，在此之上再去作念定制化，同期還能自動作念更新和版塊束縛，質(zhì)問了企業(yè)運(yùn)營成本。這對于Palantir好多傳統(tǒng)企業(yè)客戶來說，罕見有?；罅?。

Torres 孫田浩 好意思國二級市集投資東談主 新加坡鹿可基金資深投資東談主： 傳統(tǒng)企業(yè)問題包括：當(dāng)先是業(yè)務(wù)簡便、效果低，而且即使運(yùn)作了好多年，數(shù)據(jù)庫都很失足了，也莫得才調(diào)更換。而這個即是Palantir的上風(fēng)，結(jié)構(gòu)又簡便，用Apollo就能平直更換，是以它們就主打這個市集，是很有上風(fēng)的。自然它的故事很大，但咱們照舊要看它一步一步的下馬看花，看它怎樣作念業(yè)務(wù)。

更遍及的是，要想真實(shí)應(yīng)用AI，數(shù)據(jù)安全是企業(yè)罕見慈祥的。好多企業(yè)都想要一個部署在圍欄里的數(shù)據(jù)庫，而Apollo就罕見適用于這種高安全環(huán)境，可以好意思滿在圮絕的系統(tǒng)中，進(jìn)行軟件部署，Palantir既然都能歡娛軍事和國防的特殊需求，那么營業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)安全，表面上也綽綽多余。

這少量也組成了Palantir的又一大中樞上風(fēng)，無論是Google、微軟這些科技大廠，照舊Snowflake、ServiceNow這些數(shù)據(jù)軟件公司，總有一些業(yè)務(wù)與Palantir有相似之處，但是Palantir在數(shù)據(jù)安全、監(jiān)管合規(guī)方面如實(shí)無可替代。

張璐 硅谷Fusion Fund首創(chuàng)搭伙東談主： Palantir如實(shí)有少量作念得很好，即是它把數(shù)據(jù)秘籍安全、合規(guī)、監(jiān)管這些東西算作一個優(yōu)先級放到它的平臺上，因為它要作念政府訂單。 政府訂單一來即是對安全悉數(shù)條目很高，合規(guī)條目很高，是以它們也可以通過這些領(lǐng)域的訓(xùn)導(dǎo)，還有包括這個本身給它帶來的公司的形象，都會讓它更容易地去取得一些客戶的信任。這部分也就自然的放到了它非政府訂單里，當(dāng)今 AI 期間，反而這個層面上成為了它一個比較明確的上風(fēng)。

畢竟科技大廠們，它們的好多營業(yè)模式，施行上即是建立在販賣數(shù)據(jù)之上。是以它們在企業(yè)端去推AI的時候，通常需要作念更多職責(zé)，才能讓企業(yè)級客戶寬解把自身的數(shù)據(jù)共享出來，但對Palantir就少有這樣的擔(dān)憂。

是以轉(zhuǎn)頭來說，這些器具讓Palantir那些二十多歲的年青東談主，從西裝革履的IBM、洛克希德馬丁公司手中搶來了客戶，因為Palantir的家具部署速率更快，結(jié)果更明晰。

如果往更遠(yuǎn)去想，Palantir這四偉業(yè)務(wù)組合成的平臺，如果能成為構(gòu)建B端企業(yè)級AI Agent的關(guān)鍵時候?qū)樱埏棸傩腥f企的高價值場景，這將把AI Agent的故事推向更飛騰。

Palantir的業(yè)務(wù)其實(shí)很難找到一個平直競爭敵手，在UBS的一篇研究講演中，訪談了23位Palantir的客戶，他們基本無法找到Palantir的平直競爭敵手。

而如果咱們往更深層去看，Palantir真實(shí)的上風(fēng)，也即是連系Palantir各個家具的，其實(shí)是一個表面基礎(chǔ)——數(shù)據(jù)施行論（ontology），它可以說是分解Palantir家具的一把鑰匙。

03 數(shù)據(jù)施行論：Ontology

罕見故興味的是，Palantir的首創(chuàng)東談主卡普并不是時候配景出身，他其的確德國攻讀的形而上學(xué)博士。但可能恰是他的形而上學(xué)配景，造就了公司的中樞競爭力， 讓Palantir難以被效法。

Ontology（施行論）這個詞是由17世紀(jì)的德國經(jīng)院形而上學(xué)家魯談夫·郭克蘭紐當(dāng)先提議。最開動，它是研究“存在的本質(zhì)”這樣的形而上學(xué)問題。但近幾十年中，這個詞被應(yīng)用到計劃機(jī)界，并在東談主工智能、計劃機(jī)談話以及數(shù)據(jù)庫表面中飾演著越來越遍及的作用。

而Palantir用 “Ontology” 來定名它的中樞見識，亦然想抒發(fā)如何通過結(jié)構(gòu)化模子，來將現(xiàn)實(shí)寰球中的各式事務(wù)、事件、關(guān)系，滾動為數(shù)據(jù)和算法，在捏造寰球中建立新的“存在”。

數(shù)據(jù)施行論到底如何匡助Palantir崛起的呢？

如果把施行論應(yīng)用在營業(yè)寰球，其實(shí)即是如何用一種檔次結(jié)構(gòu)，來抒發(fā)一個特定領(lǐng)域的見識、特征、關(guān)系收集等等，給AI提供一種分解東談主類社會、或者公司業(yè)務(wù)的學(xué)問圖譜，再憑據(jù)這個學(xué)問圖譜去進(jìn)行推理、作念出行動。

在現(xiàn)實(shí)寰球的企業(yè)中，咱們有罕見多的這種檔次結(jié)構(gòu)，比如為德不終紊的供應(yīng)鏈。在給企業(yè)搭建新的數(shù)據(jù)平臺時，施行論即是去盡可能復(fù)刻，客戶在現(xiàn)實(shí)寰球中還是存在的一切關(guān)系，包括各式坐褥、銷售關(guān)系、里面架構(gòu)等等，險些復(fù)刻出一個客戶的“數(shù)字孿生體”，讓客戶能夠以低成本，完成從“物理寰球”到“數(shù)字寰球”的轉(zhuǎn)移。

用Palantir自身的話說，施行論可以分紅三個部分：Data（數(shù)據(jù)）、Logic（邏輯）和Action（決策）。

當(dāng)先是數(shù)據(jù)，這里面就少見據(jù)池沼的問題。數(shù)據(jù)池沼，顧名念念義，即是當(dāng)你把各式各樣的數(shù)據(jù)會通在一皆之后，因為背后的時勢可能都不一樣，悉數(shù)這個詞數(shù)據(jù)庫就會變成一派混亂的池沼，當(dāng)你想要去通過某個具體的數(shù)據(jù)來分析問題的時候，就不得不在這篇泥沼里勤苦跋涉。

那Palantir是怎樣科罰這些問題的呢？它是憑據(jù)施行論的念念路，把數(shù)據(jù)庫按照學(xué)問圖譜來遐想的，Palantir存儲的不是數(shù)據(jù)本身，存儲的是這些數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，當(dāng)你需要找到某種類型的數(shù)據(jù)時，本質(zhì)上Palantir就可以憑據(jù)關(guān)系去尋找，效果會高好多。

第二層是邏輯，Palantir會遐想好多Model，有小Model、中Model和大Model，分了三層，小Model主要用來處理最原始的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，更多是在界說層面，然后中Model沉靜處理它們之間的關(guān)系，大Model就更多是作念出分析和判斷。這里面亦然一個層層遞進(jìn)的結(jié)構(gòu)。

第三是決策，亦然對應(yīng)于終末的應(yīng)用技藝。即是說怎樣能把通過這些復(fù)雜數(shù)據(jù)，得出的論斷，能讓用戶快速分解，而且不需要這個用戶懂代碼。這少量亦然Palantir的中樞思念，盡最大可能去質(zhì)問用戶的使用門檻。

對于好多在混亂的數(shù)據(jù)海洋里掙扎的CTO們來說，“施行論”罕見有眩惑力。比如一位來自罕見傳統(tǒng)的化工行業(yè)公司的CTO，在一次演講均共享了自身第一次聽Palantir解釋施行論時的心情：那時這家公司剛剛收購了一家德國同業(yè)，高管們隨即發(fā)現(xiàn)，公司的數(shù)據(jù)部門透頂不勝重?fù)?dān)了。

因為兩家公司的數(shù)據(jù)系統(tǒng)絕對不一致，而且悉數(shù)這個詞公司有多套ERP系統(tǒng)并行，數(shù)據(jù)冗余嚴(yán)重。團(tuán)隊虧空多數(shù)時間梳理留傳代碼，只是為了闡發(fā)\"這兩種材料是否交流？這些家具是否是祛除個？\"這嚴(yán)重?fù)?dān)擔(dān)了效果。

隨后這家化學(xué)品公司與Palantir合作，在Foundry上開發(fā)了多款應(yīng)用，來加速對公司數(shù)據(jù)的清洗和分析，它透頂解放了化學(xué)家的創(chuàng)造力。這即是一個很好的施行論如何運(yùn)作的例子，相當(dāng)于Palantir給這家公司建立了一個實(shí)時更新的“數(shù)字孿生”，敗興的數(shù)據(jù)職責(zé)讓Palantir的AI來作念，而真實(shí)寰球里的化學(xué)家們，就有了更多時間，去研究新配方。

不外對于Palantir來說，AI的故事是一條明線，但讓Palantir異軍突起、股價飆升、PE卓絕科技股七巨頭平均市盈率10多倍的背后原因，還有一條暗線：特朗普勝選以來，刮起的好意思國“國運(yùn)股”見識風(fēng)潮、和硅谷右翼勢力的崛起。

04 MAGA：“好意思國國運(yùn)第一股”

盡管Palantir不是一個消費(fèi)品牌，客戶還都是B端企業(yè)，但它在散戶投資者中還是蘊(yùn)蓄了一批狂熱的粉絲。

憑據(jù)FactSet的數(shù)據(jù)披露，Palantir縱情一半的股票由個東談主理有。這一比例，卓絕了深受小投資者喜愛的特斯拉。

而比起馬斯克與華爾街的“不共戴天”關(guān)系，Palantir和卡普光顯更會玩投資者關(guān)系。

Palantir不僅平直允許非機(jī)構(gòu)股東參與財報電話會議的問答，還專門針對散戶投資者群體發(fā)表駁斥。

在Reddit上有一個專門磋商Palantir股票的論壇，名為r/PLTR，領(lǐng)有約6萬名會員。維持者們給公司取了昵稱為“Pili”，還會搶購印有Palantir公司logo的棒球帽和T恤。

咱們跟好多投資東談主聊到Palantir的時候，對方通常搖搖頭說，“看不懂”。因為群眾發(fā)現(xiàn)，的確是無法用金融上的一些傳統(tǒng)估值法子來看Palantir，因為無論怎樣看都是太貴了。

Chapter 4.1 高增長軟件中最不菲的代名詞

自然，當(dāng)先Palantir的事跡沒得說，它每次都能公布超出市集預(yù)期的財報，比如好意思股對于軟件/科技類公司有一個訓(xùn)導(dǎo)法規(guī)：Rule of 40（40%法規(guī)）。

簡便來說即是增長率與利潤率之和卓絕40%，則講明這家科技公司有著很強(qiáng)的競爭力，谷歌的這個數(shù)字在20%、Snowflake在30%，而Palantir在最新的2025Q1財報中達(dá)到了83%，兩倍于40%基準(zhǔn)。

Torres 孫田浩 好意思國二級市集投資東談主 新加坡鹿可基金資深投資東談主： 公司的講演率著手有兩個：一個是它的利潤或者收入的增長，一個是它的估值的增長。如果咱們保管一個比較樂不雅的看法，假如它是以40%或者30%的年化收入增長，或者它的解放現(xiàn)款流增長的公司，那Palantir在90塊錢的股價，還是把未來五年收入增長的預(yù)期都透支了。這個公司如果純看它的增長，它的價錢還是打入了至少三年、四年以后的光景。但咱們一般看一個公司，往前看一年都還是很樂不雅了，比如像樂不雅的時候的亞馬遜、Meta，這些最多就訂價到2026年中這樣，但Palantir還是訂價到2028年了，是以這個確信是從收入端口舌常高估的情況。

Palantir這種級別的估值，通常能在增長迅猛的早期創(chuàng)業(yè)公司中看到，但在二級市集中罕見荒涼。能與Palantir一比的，是也曾也暴漲過的軟件公司Snowflake。

咱們知談，Snowflake在IPO上市不久后開啟暴漲模式，市銷率（Price-to-Sales Ratio）一度高達(dá)三位數(shù)，但在背后撐持的是超高增長，Snowflake在2021年的收入增長高達(dá)124%。但Palantir可莫得這樣驚東談主的營收增長率，在2024年的收入增長惟有29%。

Torres 孫田浩 好意思國二級市集投資東談主 新加坡鹿可基金資深投資東談主： 本質(zhì)上一個公司它的估值如果想往上走，要么是它的生意模式有很大的變化。就比如像Palantir，它之前對于政府的故事比較多，它主如若給政府供軟件的，它當(dāng)今對營業(yè)也可以有一個很強(qiáng)的故事，這個時候它的生意模式改變了，那它估值理當(dāng)該往上走。同期還有一個即是，要么即是它的行業(yè)周期有變化，或者它對它的時候有新的解釋，讓它的收入明晰度，可見性蒔植了，或者說收入大幅增長了，這種情況下它的估值可以蒔植，但我以為Palantir這個公司，如果它的EV/ EBITDA（企業(yè)價值/息稅折舊攤銷前利潤）在40倍以上，通常這種高成長的公司在40倍以上，那它就屬于一個很非感性的估值。

Palantir無謂EV/ EBITDA（企業(yè)價值/息稅折舊攤銷前利潤），用最樂不雅的PS（市銷率）估值的話，它也還是在70倍、80倍，這個時候還是罕見高了。除了它的收入增長和業(yè)務(wù)能見度蒔植之外，它還訂價了，比如說萬斯即是下一任總統(tǒng)，或者說彼得·蒂爾（Peter Thiel）又作念了什么，把海外的政府的訂單都給搞過來，但其實(shí)這個都不太現(xiàn)實(shí)。

華爾街投行們則心愛用FCF（解放現(xiàn)款流）來估值，UBS給出了瞻望2025年124倍FCF，對應(yīng)80好意思元/股的價錢，但這個水平依然是高增長軟件同業(yè)Crowdstrike和Datadog的接近2倍。Morgan Stanley則給出了88倍FCF，對應(yīng)60好意思元/股的中特性況。無論哪種估值法子，Palantir仍然是高增長軟件中最不菲的代名詞。

如果用更傳統(tǒng)的市盈率方針來看，Palantir卓絕500倍。要知談，在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫沖突前，諾基亞亦然如日中天的公司，那時的PE也才100倍；特斯拉在2021年渡過產(chǎn)能地獄后是350倍；英偉達(dá)在2023年ChatGPT很火的時候是250倍。

Palantir的估值一方面令傳統(tǒng)估值法子顯得好笑，另一方面講明投資東談主對Palantir的預(yù)期充滿了樂不雅心情，寄但愿于它是一個比特斯拉、英偉達(dá)還大的故事。

自然，用這些估值器具來解釋Palantir可能本身即是枉費(fèi)，畢竟在業(yè)務(wù)和基本面之外，Palantir的一個中樞邏輯——即是硅谷科技右翼的崛起，而這樣的心情來到華爾街之際，傳統(tǒng)的估值器具也許都不收效了。

Chapter 4.2 硅谷科技右翼的崛起

在2024年好意思國總統(tǒng)大選中，特朗普大獲全勝，背后最遍及的一個風(fēng)光即是硅谷科技陣營的加入：硅谷的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、投資東談主的政事光譜發(fā)生了顯耀變化，不少東談主加入了右翼陣營，包括之前沉靜“政府效果部”（DOGE）的馬斯克、被稱為“AI和加密貨幣沙皇”的投資東談主大衛(wèi)·薩克斯（David Sachs），還有像硅谷VC a16z的Marc Andreessen，他也發(fā)表了一篇著作：“咱們?yōu)槭裁崔D(zhuǎn)而維持特朗普”。

自然，還有咱們前邊提到過的彼得·蒂爾（Peter Thiel），他們都但愿重塑好意思國的科技政策，動怒于硅谷科技的所謂“pussification”（意味著科技巨頭們變得柔柔寡斷和投鼠忌器），他們也叱咤在硅谷的“政事正確”風(fēng)向。

Palantir的CTO Shyam Sankar，發(fā)表過一篇《國防改進(jìn)》（The Defense Reformation），其中明晰地抒發(fā)了對好意思國國防工業(yè)的動怒，他寫談：咱們正處于未秘書的垂危景況，三十多年來，咱們接受了一個停滯不前的國防工業(yè)基地，這個基地降生于一個自重的、莫得競爭的“一言堂”。

而這個“一言堂”指的是好意思國國防部里面零落競爭，使得科技朝上無法在政府里面好意思滿。

在柏林墻倒塌之前，好意思國惟有6%的國防開支用于把持型的國防公司，而絕大多數(shù)開銷都流向了同期領(lǐng)有國防和營業(yè)業(yè)務(wù)的公司。比如說，克萊斯勒坐褥汽車和導(dǎo)彈、福特在1990年之前一直坐褥衛(wèi)星、通用磨坊（General Mills）坐褥火炮和慣性制導(dǎo)系統(tǒng)。

但在今天，這6%還是蔓延到86%，而過于依賴把持型公司的后果是：營業(yè)轉(zhuǎn)變還是與國防脫鉤。

是以卡普和Peter Thiel所代表的科技右翼，盼望著將科技轉(zhuǎn)變再行帶歸國防生態(tài)體系中。疇前幾十年，硅谷精英們以標(biāo)榜“隔離政事”為榮，但如今，崛起的硅谷右派們正在強(qiáng)勢反擊這樣的硅谷高傲。

卡普在他的書中寫談：“風(fēng)險在于，一代好意思國東談主對民族國度的落空，以及對集體駐扎的漠不慈祥，導(dǎo)致才略和金融資源，被毫無爭議地大領(lǐng)域投向，歡娛成本主義消費(fèi)文化中違信背約的需求。

這導(dǎo)致好意思國喪失了文化抱負(fù)，科技行業(yè)越來越少坐褥，真實(shí)具有永恒和集體價值的家具，東談主們過多地將驅(qū)散權(quán)拱手讓給了市集的明火執(zhí)杖?！?/p>

Alex Karp Palantir CEO： （我寫這本書的觸發(fā)點(diǎn)在于）西方算作一種理念和實(shí)踐原則，本應(yīng)是優(yōu)厚的，而拒不承認(rèn)這少量，因為通過拒不承認(rèn)或矢口否認(rèn)它，你可以自以為比施行更靈巧或更優(yōu)厚，這還是給咱們的社會帶來了巨大的逆境。

業(yè)界其實(shí)對卡普以及Peter Thiel的聯(lián)系言論多有爭議，其中品評者們認(rèn)為，這兩位右翼代表的這些過激言論主要目的在于向政府兜銷Palantir的做事與家具，而批判如今的硅谷科技近況只是他們制造焦躁的方式。

其中《逆勢者》這本書其實(shí)對Peter Thiel以及卡普進(jìn)行了罕見敏銳的質(zhì)疑，包括質(zhì)疑Palantir的大數(shù)據(jù)做事到底是否有用，質(zhì)疑找到本·拉登到底是否是Palantir的功勞，以及質(zhì)疑卡普和Peter Thiel的言行是否只是出于銷售為目的。是以在咱們這部分磋商硅谷右翼崛起之際，“辯證看待”他們的言論罕見遍及。

卡普認(rèn)為，如今全球50家最有價值的科技公司，好意思國占了其中的十分之九，而在這50家公司中，占比最大的7家——蘋果、微軟、英偉達(dá)、谷歌、亞馬遜、Meta和特斯拉，都植根在硅谷或好意思國西海岸。這種資產(chǎn)和影響力的聚集程度，在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)史上是初度出現(xiàn)。

但東談主們對硅谷所條目的講演太少了，硅谷工程師被賦予了如斯之大的權(quán)力和資產(chǎn)，但公眾應(yīng)該條目什么講演呢？免費(fèi)電子郵件是不夠的。

是以，卡普很不爽好意思國社會的主流特征并非是公民或政事，而變成了圍繞文娛、體育、名東談主和前鋒，而卡普給出的解法是要重建“時候共和國”，需要再行擁抱集體訓(xùn)導(dǎo)、共同方針和身份招供。這亦然他的書名的由來。

Palantir的董事長是彼得·蒂爾，這位“PayPal黑幫”的中樞東談主物，如今亦然硅谷右翼的中樞力量，他也通常抒發(fā)對好意思國科技界近況的動怒。

彼得·蒂爾 Palantir董事長： “如果咱們把阿波羅天外遐想看作是終末一個偉大的科技式樣，那么1969年7月，咱們登上了月球，三周后伍德斯托克音樂節(jié)開動了。從某種意旨上說，那時科技朝上住手了，嬉皮士接收了這個國度。”我認(rèn)為咱們當(dāng)今的朝上速率，比100年前要慢得多。

此前，Peter Thiel和卡普的不雅點(diǎn)在硅谷是極具爭議、以致是不受待見的。Palantir也一直在碰到各式爭議和收斂，包括東談主們反對警方使用Palantir的分析軟件，因為可能會恐嚇到公民職權(quán)息爭放。

違犯，亞馬遜決定辭謝好意思國閱覽部門使用其面部識別軟件，而IBM更進(jìn)一步，秘書將罷休對面部識別才調(diào)的悉數(shù)研發(fā)，因為IBM反對使用該時候“進(jìn)行大領(lǐng)域監(jiān)視和種族定性”，導(dǎo)致“侵?jǐn)_基本東談主權(quán)息爭放”。

而卡普對這些不雅點(diǎn)推崇得罕見義憤填膺，他寫談：“國度花費(fèi)了250億好意思元，保護(hù)駐阿富汗士兵免受路邊炸彈的恐嚇，而當(dāng)好意思國東談主的生命在本國受到恐嚇時，集體的反映卻是忽視和聽天安命。似乎這些東談主的生命在判斷是否使用某些軟件的時候并不遍及，好意思國許多當(dāng)權(quán)者，基本上罷休了科罰暴力問題的包袱，科技公司們一再被勸誡，不要涉足這些領(lǐng)域?！?/p>

但如今，事情正在變化。約略，恰是因為越來越強(qiáng)烈的國際競爭，令硅谷科技右翼有了更大的話語權(quán)。

跟著右翼風(fēng)潮在硅谷自若崛起，卡普和Peter Thiel正在贏得越來越多科技帶領(lǐng)者的聲援和共鳴：比如說聞明VC機(jī)構(gòu)a16z在召募新基金時，就以“好意思國活力”為主旨，關(guān)鍵詞都是要投資于“國度最中樞的東西”以及“穩(wěn)當(dāng)國度利益的才是最佳的公司”，投資范圍也不再護(hù)諱國防、全球安全、講授、工業(yè)和制造業(yè)等領(lǐng)域。

Palantir也正在與十幾家硅谷公司談判，遐想組建一個科技定約，共同競標(biāo)好意思國政府的式樣，方針是要挑戰(zhàn)好意思國的傳統(tǒng)國防巨頭，比如洛克希德·馬丁、波音、雷神等等。正在洽談加入的公司包括，馬斯克的SpaceX、OpenAI、造船商Saronic、東談主工智能數(shù)據(jù)標(biāo)志公司Scale AI等等。

在華爾街的二級市集上，以Palantir為代表的好意思國MAGA國運(yùn)股也正享受著估值紅利，而硅谷與華盛頓正在參預(yù)“蜜月期”。

張璐 硅谷Fusion Fund首創(chuàng)搭伙東談主： 我以為更多反而是因為它看到了悉數(shù)這個詞大的市集環(huán)境的契機(jī)，地緣政事的影響，軍工訂單的蒔植等等。因為不管是誰，當(dāng)總統(tǒng)的時間是有限的，比如說川普的任期其實(shí)只剩下3年多，然后還有中期選舉，科技投資，其實(shí)你想咱們投企業(yè)并不是說布局說，接下來兩三年這個公司退出，是投資接下來的7年以致10年，是以不太可能單純是因為現(xiàn)行的某個政策未必去聚焦某個行業(yè)的投資，更多的是因為群眾都在判斷說接下來的5年、7年，以致10年，悉數(shù)這個詞全球的地緣政事可能會處在一個相對比較不結(jié)識的景況。那這種不結(jié)識的景況會帶來多數(shù)的對于軍工，對于國防這方面時候轉(zhuǎn)變的一個需求。那這些市集契機(jī)和潛在的預(yù)算就會成為可能的一個投資契機(jī)。

也許硅谷從來都不曾隔離華盛頓和政事。曾幾何時，硅谷的仙童，惠普和英特爾等公司的職工能吃飽穿暖，都得感謝冷戰(zhàn)時期綿綿不息的國防預(yù)算。只是如今，SpaceX和Palantir等公司成為了新一輪的硅谷右翼代表，而不知談，它們的故事又能講多久。